نقش‌آفرینی بخش‌های مدیریت ارتباطات، مالی و فروش در ارتقای جایگاه فولاد مبارکه

به گزارش سیتنا، طی حدود ۱۵ سال گذشته، فولاد مبارکه همواره در صدر رتبه‌بندی‌های تعالی سازمانی کشور قرار داشته و توانسته است با تکیه بر رویکردهای مدیریتی مبتنی بر مدل‌های نوین تعالی، جایگاه خود را به‌عنوان یکی از موفق‌ترین بنگاه‌های اقتصادی ایران تثبیت کند. استمرار حضور در بالاترین سطح این ارزیابی‌ها، نشان‌دهنده نهادینه شدن فرهنگ تعالی در تمامی ارکان سازمان است.

تعالی؛ از یک جایزه تا یک نظام مدیریتی پایدار

بررسی نتایج ارزیابی سال جاری نشان می‌دهد فولاد مبارکه موفق شده است در حوزه‌های مختلف رهبری، استراتژی، نوآوری، سرمایه انسانی، مدیریت دانش، تحول دیجیتال و نتایج عملکردی به سطحی از بلوغ سازمانی دست یابد که آن را در زمره سازمان‌های سرآمد کشور قرار داده است. این موفقیت صرفاً به معنای کسب یک جایزه نیست، بلکه بیانگر استقرار یک نظام مدیریتی پایدار و اثربخش است که نتایج آن در عملکرد عملیاتی، اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی شرکت قابل مشاهده است.

نقش‌آفرینی بخش‌های مالی، فروش و مدیریت ارتباطات در ارتقای جایگاه شرکت

به گزارش سیتنا، یکی از مهم‌ترین نکات ارزیابی امسال، ارتقای امتیازات فولاد مبارکه در برخی از محورهای کلیدی جایزه تعالی سازمانی بود؛ موضوعی که با عملکرد مؤثر واحدهای مالی، فروش و مدیریت ارتباطات شرکت ارتباط مستقیم دارد.

بخش مالی با تقویت شفافیت، انضباط مالی، مدیریت بهینه منابع و ارتقای شاخص‌های اقتصادی، نقش مهمی در بهبود امتیازات حوزه‌های مدیریتی و نتایج کسب‌وکار ایفا کرد.

بخش فروش نیز با توسعه بازارها، حفظ سهم بازار در شرایط پیچیده اقتصادی، ارتقای رضایت مشتریان و ایجاد ارزش پایدار برای ذی‌نفعان، سهم قابل توجهی در افزایش امتیازات مرتبط با نتایج عملکردی و ارزش‌آفرینی سازمان داشت.

همچنین مدیریت ارتباطات فولاد مبارکه با توسعه تعاملات اجتماعی، تقویت ارتباط با ذی‌نفعان، تبیین مسئولیت‌های اجتماعی شرکت و انعکاس مؤثر دستاوردهای سازمان، موجب ارتقای جایگاه فولاد مبارکه در محورهای مرتبط با مسئولیت اجتماعی و نتایج اجتماعی شد؛ موضوعی که در ارزیابی‌های جدید مدل تعالی اهمیت ویژه‌ای یافته است.

تاب‌آوری و تعالی؛ دو روی یک سکه

یکی از محورهای برجسته ارزیابی سال جاری، توجه ویژه به مفهوم تاب‌آوری سازمانی و تداوم کسب‌وکار بود. فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری‌های راهبردی در حوزه انرژی، توسعه زیرساخت‌ها، مدیریت ریسک، زنجیره تأمین و مدیریت بحران، توانسته است توانمندی خود را در مواجهه با چالش‌های محیطی و صنعتی افزایش دهد.

نمونه بارز این رویکرد را می‌توان در بازسازی و راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ مشاهده کرد که در مدت زمانی کوتاه و با اتکا به توان داخلی متخصصان ایرانی به نتیجه رسید و به عنوان نمادی از تاب‌آوری صنعتی و ظرفیت بالای سازمان در مدیریت بحران شناخته شد.

الگویی برای سازمان‌های سرآمد کشور

فولاد مبارکه امروز نه‌تنها بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور، بلکه یکی از موفق‌ترین نمونه‌های استقرار نظام‌های تعالی سازمانی در ایران به شمار می‌رود. کسب ۷۳۰ امتیاز و حفظ جایگاه تنها شرکت بالای ۷۰۰ امتیاز کشور، نتیجه سال‌ها سرمایه‌گذاری بر روی رهبری سازمانی، سرمایه انسانی، نوآوری، تحول دیجیتال، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و بهبود مستمر است.

این دستاورد نشان می‌دهد تعالی در فولاد مبارکه به یک فرهنگ سازمانی پایدار تبدیل شده و مسیر حرکت این شرکت به سوی سرآمدی جهانی، توسعه پایدار و خلق ارزش برای تمامی ذی‌نفعان همچنان با قدرت ادامه دارد.

انتهای پیام