ببینید | مدیرعامل پست: در آستانه سوددهی بودیم، اما بحرانهای اخیر مانع شد/ جنگ و اختلالات اینترنتی بیش از ۲ همت به پست ضرر زد
مدیرعامل شرکت ملی پست ایران، گفت: پس از دههها زیاندهی، در آستانه رسیدن به نقطه سربهسر و سوددهی در سال ۱۴۰۴ بودیم که وقوع جنگ ۱۲ روزه، اختلالات اینترنتی ناشی از حوادث دیماه و متعاقباً جنگ رمضان، ضرری بالغ بر دو هزار میلیارد تومان (۲ همت) به این شرکت تحمیل کرده و معیشت شبکه عظیم ۲۹ هزار نفری خانواده پست را با چالش مواجه ساخته است.
دکتر محمد احمدی، مدیرعامل شرکت ملی پست ایران، در گفت و گو با خبرنگار سیتنا، از چالشهای سهمگین این شرکت در میانه بحرانهای اخیر پرده برداشت.
وی با اشاره به اینکه پست پس از دههها زیاندهی، در آستانه رسیدن به نقطه سربهسر و سوددهی در سال ۱۴۰۴ بود، اعلام کرد که وقوع جنگ ۱۲ روزه، اختلالات اینترنتی ناشی از حوادث دیماه و متعاقباً جنگ رمضان، ضرری بالغ بر دو هزار میلیارد تومان (۲ همت) به این شرکت تحمیل کرده و معیشت شبکه عظیم ۲۹ هزار نفری خانواده پست را با چالش مواجه ساخته است.
هدفگذاری برای سوددهی در سال ۱۴۰۴
احمدی با اشاره به تاریخچه ۳۷ ساله فعالیت شرکتی پست گفت: «واقعیت این است که در تمام این سالها، به دلیل هزینه بر بودن خدمات و عدم پوشش هزینهها توسط درآمدها، پست همواره با چالش زیاندهی مواجه بوده است. با این حال، ما در دولت چهاردهم با یک نگاه چندوجهی، برنامهریزی کردیم تا در سال ۱۴۰۴ به سطح سربهسر برسیم و از سالهای بعد سودده شویم. آمارها تا پیش از بحرانهای اخیر نشان میداد که این هدف کاملاً قابل حصول است.»
ضربه جنگ و قطعی اینترنت به ترافیک پستی
مدیرعامل و رئیس هیات مدیره شرکت ملی پست با تبیین اثرات تحولات میدانی بر اقتصاد دیجیتال افزود: «پس از جنگ ۱۲ روزه در خرداد و تیرماه، ترافیک محصولات ما به شدت کاهش یافت. بخشی از این کاهش مستقیماً به اختلالات اینترنت و بخش دیگر به فضای کلی حاکم بر اقتصاد کشور بازمیگشت. با تمهیدات اندیشیده شده، در ماههای مهر، آبان و آذر توانستیم به ریل بازگردیم و حتی فراتر از پیشبینیها عمل کنیم، اما متأسفانه حوادث دیماه و قطعی مجدد اینترنت و در نهایت وقوع جنگ رمضان، دوباره این مسیر را با مانع جدی روبرو کرد.»
معیشت ۲۹ هزار همکار پستی در خطر است
وی با تأکید بر انسانمحور بودن شرکت پست اظهار داشت: «ما با ۱۷ هزار پرسنل مستقیم و حدود ۱۲ هزار نفر در بخش غیرمستقیم (دفاتر پیشخوان، نمایندگیهای روستایی و خطوط بخش خصوصی) روبرو هستیم که ارتزاق آنها وابسته به حیات این بنگاه اقتصادی است. در کنار تورم ناشی از مسائل بینالمللی و مکانیزم ماشه که هزینههای ما را بهروز کرده، ورود جدی رقبا به بازار سنتی پست نیز فشار را مضاعف کرده است. مجموع این عوامل تاکنون بیش از ۲ همت ضرر به شرکت تحمیل کرده است.»
انضباط مالی در اوج بحران؛ تسویه با دفاتر پیشخوان
احمدی علیرغم گلایه از آسیبهای وارده، به موفقیتهای مدیریتی اشاره کرد و گفت: «با وجود این ضرر سنگین، ما توانستهایم انضباط مالی بینظیری نسبت به سالهای گذشته ایجاد کنیم. به عنوان مثال، در حال حاضر مطالبات و حقسهم بیش از ۷ هزار دفتر پیشخوان دولت در سطح شهرها و روستاها طبق روال قانونی و با وجود تمامی محدودیتهای نقدینگی، در بازههای زمانی منظم پرداخت میشود تا شبکه توزیع و خدماترسانی دچار فروپاشی نشود.»
احمدی گفت: «من بهعنوان مدیرعامل شرکت پست، در برابر همکارانم احساس شرمندگی میکنم؛ چرا که نتوانستیم آنگونه که شایسته شأن و زحماتشان است، شرایطی فراهم کنیم تا بتوانند بهخوبی از پس هزینههای زندگی برآیند. البته تمام تلاش خود را به کار گرفتیم و در بخش مزایای غیرحکمی، که فراتر از پرداختهای مصوب دولتی است، حدود ۵۰ درصد افزایش اعمال شد. اگر برخی اتفاقات و محدودیتها رخ نمیداد، بدون تردید امروز همکاران ما رضایت و آرامش بیشتری داشتند.»
انتهای پیام
گفت و گو از مونا ارشادی فر
تصویربردار: مهسا شریفی نیا
افزودن دیدگاه جدید