به گزارش سیتنا،انتشار مدل «Opus 4.6» شرکت آنتروپیک در هفته گذشته، توجه فعالان هوش مصنوعی و حقوق را به خود جلب کرد. این مدل در آزمون‌های تک‌مرحله‌ای به امتیازی نزدیک به ۳۰ درصد و در حل مسائل پیچیده به میانگین ۴۵ درصد دست یافت؛ جهشی چشمگیر که به‌ویژه به قابلیت‌های جدید عامل‌محور، از جمله «گروه‌های عامل‌محور»، نسبت داده می‌شود. قابلیتی که حل مسائل چندمرحله‌ای را به شکل معناداری بهبود داده است.

این عملکرد، پیشرفتی بزرگ نسبت به نسخه پیشین به شمار می‌آید و نشان می‌دهد شتاب توسعه مدل‌های بنیادی هنوز کاهش نیافته است. «برندن فودی»، مدیرعامل استارتاپ هوش مصنوعی «مرکور»، این جهش را «دیوانه‌کننده» توصیف می‌کند و می‌گوید افزایش امتیاز از ۱۸.۴ درصد به ۲۹.۸ درصد در چند ماه، نشانه‌ای روشن از سرعت تحول این حوزه است.

با وجود این، رسیدن به ۳۰ درصد هنوز فاصله زیادی با کمال دارد. وکلا فعلاً لازم نیست نگران جایگزینی کامل خود توسط ماشین‌ها در آینده نزدیک باشند، اما واقعیت این است که اعتمادبه‌نفس آنها نسبت به چند ماه قبل، به‌مراتب کمتر شده است.

وقتی هوش مصنوعی قرارداد می‌نویسد

«سارا پول»، وکیل سابق و هم‌بنیان‌گذار استارتاپ حقوقی «EstateXchange»، می‌گوید که یک صبح کاری خود را صرف آزمایش افزونه حقوقی مبتنی بر هوش مصنوعی کرده است؛ ابزاری که به گفته او، در هفته‌ای پرتنش برای بازارهای جهانی، توجه زیادی را جلب کرده است.

او از یکی از مدل‌های آنتروپیک خواست بندی برای یک قرارداد تنظیم کند. نتیجه فراتر از انتظار بود. پول می‌گوید اگر چنین متنی را از یک وکیل تازه‌کار دریافت می‌کرد که ساعت‌ها روی آن کار کرده، کاملاً راضی می‌بود. این در حالی است که هوش مصنوعی ظرف چند ثانیه، قراردادی شفاف، مختصر و منطبق با واقعیت‌های تجاری ارائه داد.

در مرحله بعد، پول از مدل خواست با در نظر گرفتن شخصیت یک مشتری ریسک‌گریز، کل قرارداد را بررسی کند و پیش‌بینی کند مشتری با چه بندهایی موافق یا مخالف خواهد بود. پاسخ بار دیگر او را شگفت‌زده کرد.

کلود کوورک؛ ابزار همه‌کاره یا فقط یک گزینه دیگر؟

به‌روزرسانی پلتفرم «Claude Cowork» می‌تواند شیوه کار وکلا را دگرگون کند؛ ابزاری که وعده می‌دهد خدمات حقوقی را ارزان‌تر، سریع‌تر و در مقیاس بزرگ‌تر ارائه دهد و شاید جایگزین مجموعه‌ای از محصولات تخصصی شود.

با این حال، بسیاری از وکلا پاسخ محتاطانه‌ای دارند: «بستگی دارد». هرچند کلود کوورک محصولی جذاب با پشتوانه یک مدل زبانی قدرتمند است و به حل مشکلات بهره‌وری کمک می‌کند، اما صنعت حقوق به‌شدت تحت نظارت است و هنوز مشخص نیست کدام مدل  بزرگ‌ترین، یکپارچه‌ترین یا سازگارترین در نهایت برنده خواهد شد.

آنچه روشن است، این است که شرکت‌های حقوقی کوچک و بزرگ روی هوش مصنوعی شرط بسته‌اند. وکلای جوان روزانه با مدل‌های زبانی بزرگی کار می‌کنند که هم‌زمان می‌توانند دستیارشان باشند یا رقیب شغلی‌شان. آینده این صنعت حتی در پنج ماه آینده هم قابل پیش‌بینی نیست، چه برسد به پنج سال بعد.

نه یک مدل، بلکه یک اکوسیستم

«رایان زهرای»، وکیل و بنیان‌گذار یک استارتاپ هوش مصنوعی برای شرکت‌های حقوقی کوچک در استرالیا، می‌گوید کلود کوورک ابزار خوبی است، اما تنها گزینه موجود نیست. پلتفرم‌هایی مانند «هاروی» و «لگورا» نیز هرکدام در بخش‌هایی عملکرد قابل توجهی دارند.

«هیلاری گودیر»، رئیس «Ashurst Advance»، نیز تأکید می‌کند که در حال حاضر هیچ مدل واحدی وجود ندارد که بتواند تمام نیازهای شرکت‌های حقوقی را پوشش دهد. به همین دلیل، بسیاری از شرکت‌ها هم‌زمان از چندین مدل هوش مصنوعی استفاده می‌کنند؛ گاهی بیش از ۱۰ مدل مختلف.

در کنار این ابزارهای آماده، شرکت‌های بزرگ حقوقی راهبردهای اختصاصی خود را نیز توسعه می‌دهند. داشتن واحد تحقیق و توسعه داخلی برای شرکت‌های چندملیتی به یک ضرورت تبدیل شده و این روند به‌تدریج به شرکت‌های کوچک‌تر هم سرایت می‌کند.

از تردید تا پذیرش تدریجی

با وجود استفاده گسترده، نگرانی‌ها همچنان پابرجاست؛ از توهمات مدل‌ها و تحقیقات ناقص گرفته تا تمایل آنها به گفتن پاسخ‌هایی که کاربر دوست دارد بشنود. بسیاری از وکلا معتقدند بازی با چت‌بات‌ها سرگرم‌کننده است، اما برای ارائه مشاوره حقوقی سخت‌گیرانه کافی نیست.

برای رفع این شکاف، شرکت‌های حقوقی به آموزش روی آورده‌اند. شرکت استرالیایی «گیلبرت + توبین» با برگزاری دوره‌های هوش مصنوعی و اعطای پاداش‌هایی تا سقف ۲۰ هزار دلار، تلاش می‌کند استفاده هوشمندانه از این فناوری را تشویق کند.

در نهایت، آنچه نظر بسیاری از وکلا را تغییر داده، صرفاً توانایی زبانی مدل‌ها نیست، بلکه ابزارها و ویجت‌هایی است که در یک روز کاری شلوغ واقعاً به کار می‌آیند.

امروز، عوامل هوش مصنوعی عملاً نقش وکلای جوان را در برخی شرکت‌ها ایفا می‌کنند؛ از کارهای تکراری تا وظایف پیچیده. استارتاپ‌هایی مانند «Spellbook» پا را فراتر گذاشته و عوامل هوش مصنوعی تمام‌عیاری عرضه کرده‌اند که می‌توانند پروژه‌های چندمرحله‌ای را برنامه‌ریزی، اجرا و بازبینی کنند.

چت‌بات‌ها زمانی فقط پاسخ می‌دادند؛ حالا عوامل هوش مصنوعی مانند انسان‌ها روی مسائل پیچیده کار می‌کنند. صنعت حقوق نیز از این تحول مستثنی نیست و به نظر می‌رسد آماده واگذاری بخش بزرگی از کارهای طاقت‌فرسا به همکاران دیجیتال خود است.

انتهای پیام